Venice Sustainable Fashion Forum 2026: la competitività della moda passa da filiere responsabili, competenze e innovazione
Si è aperta a Venezia la quinta edizione del Forum, dal titolo “Shaping Tomorrow”. Geopolitica, legalità e capitale umano al centro della prima giornata: il confronto tra istituzioni, imprese e protagonisti della filiera per costruire il futuro della manifattura italiana ed europea.
Come si rafforza la manifattura in una fase di tensioni geopolitiche e riconfigurazione degli scambi? Filiere trasparenti, competenze da tramandare e investimenti per fare della sostenibilità una leva di competitività: sono i temi attorno ai quali si è sviluppata la prima giornata del Venice Sustainable Fashion Forum, aperta oggi alla Fondazione Giorgio Cini, sull’Isola di San Giorgio a Venezia. Giunto alla quinta edizione e promosso da Confindustria Moda e Confindustria Veneto Est, il Forum ha riunito il sistema esteso della moda per affrontare le trasformazioni che ne stanno ridefinendo mercati, processi e prospettive di sviluppo.
“Shaping Tomorrow” è il filo conduttore delle due giornate del 5 e 6 novembre: dare forma al futuro della moda attraverso scelte industriali capaci di tenere insieme sostenibilità economica, ambientale e sociale. La prima giornata si è articolata su quattro temi: geopolitica e mercati, integrità della filiera e qualità del lavoro, capitale umano, collaborazione e investimenti. In questo scenario, segnato anche dai cambiamenti nei consumi, la tenuta delle filiere dipende dalla capacità di investire, collaborare e preservare il patrimonio di competenze che sostiene il Made in Italy.
Geopolitica e mercati ridisegnano le strategie della moda
Dopo i saluti istituzionali, il keynote speech del colonnello e astronauta Walter Villadei ha introdotto una prospettiva sulle sfide dell’innovazione e sull’esplorazione di nuove frontiere. Paolo Magri, Presidente dell’Advisory Board di ISPI, ha indagato il peso della geopolitica nelle strategie d’impresa: dazi, nuovi equilibri internazionali e sicurezza degli approvvigionamenti incidono sempre più sulle decisioni produttive e commerciali.
Il confronto con Luca Solca, Managing Director Luxury Goods di Bernstein, ha portato l’attenzione sulle ricadute per le filiere manifatturiere d’eccellenza: la diversificazione dei mercati, l’interpretazione dell’evoluzione della domanda e il rafforzamento dei rapporti tra brand e fornitori, sono centrali per il mantenimento e la tutela della capacità produttiva e il valore delle imprese.
Integrità della filiera e qualità del lavoro
“Integrity is not negotiable”: con Paolo Storari, pubblico ministero presso il Tribunale di Milano, è stato affrontato il tema delle indagini sullo sfruttamento del lavoro e dell’efficacia dei sistemi di prevenzione e controllo. A seguire, l’avvocato Maurizio Bortolotto ha approfondito l’operatività delle catene di fornitura e i cambiamenti organizzativi connessi all’amministrazione giudiziaria. Al centro, la necessità di un presidio effettivo della subfornitura, delle condizioni di lavoro e della sicurezza, sostenuto da processi trasparenti e responsabilità chiare.
Capitale umano
Dalla filiera alle persone che la rendono possibile: “The human advantage” ha messo a fuoco il capitale umano, uno degli elementi fondamentali della trasformazione in atto. Ne hanno discusso Virpi Stucki di UNIDO, Azzurra Morelli di Pellemoda, Maria Raffaella Caprioglio di Umana e Bruno Conterno di RIR Face Design, affrontando formazione, integrazione, ricambio generazionale e trasmissione delle competenze, per accompagnare il cambiamento dell’intero settore industriale e preservare il know-how manifatturiero.
Collaborazione e investimenti per accompagnare la transizione
Nel pomeriggio è intervenuta Gabriella Greison con “When the rules of the game change”. Carlo Cici, Partner & Head of Sustainability Practice di TEHA e advisor scientifico del Forum, ha poi presentato lo studio “Just Fashion Transition 2026”, per interpretare le sfide della transizione competitiva: secondo la ricerca, perché i modelli circolari diventino economicamente sostenibili l’innovazione deve arrivare a livello industriale, e questo richiede collaborazione lungo la filiera, investimenti, competenze e capacità di realizzare i progetti. Il contributo di finanza, associazioni e grandi gruppi alla trasformazione delle filiere è stato al centro di “Evolving the ecosystem”, con Annalisa Areni di UniCredit, Lorraine Berton di ANFAO, Guy Morgan di CHANEL e The Fashion Pact e Mickael Maniez di Kering.
Mario Jorge Machado, Presidente di Euratex, e Ida Palombella di Deloitte Legal hanno affrontato quindi l’evoluzione delle regole europee per il settore: certezza del quadro normativo, coordinamento degli adempimenti e capacità delle imprese di adeguarsi sono temi che collegano la transizione alla competitività della manifattura europea.
Il dialogo con Giuliano Noci, Vice Rettore del Politecnico di Milano, ha ampliato lo sguardo alle dinamiche dell’economia globale e alle prospettive di crescita dei mercati.
La giornata si è conclusa con tre sessioni parallele dedicate a progettazione circolare, resilienza industriale e intelligenza artificiale applicata alla supply chain. Un approfondimento operativo per mettere in relazione esperienze aziendali, ricerca e strumenti di trasformazione dei processi.
DICHIARAZIONI
«La competitività della moda italiana si costruisce nelle nostre filiere, nella qualità delle imprese e nelle competenze delle persone. Per tutelare questo patrimonio dobbiamo dare alla manifattura le condizioni per investire e innovare, rafforzando la collaborazione tra brand e fornitori e riconoscendo il valore del lavoro lungo tutta la catena produttiva del Bello e Ben Fatto. La legalità è un requisito essenziale e ineludibile: servono responsabilità chiare, controlli efficaci e strumenti condivisi che aiutino le imprese a governare davvero i processi in tutti i passaggi. Allo stesso tempo, occorrono regole coerenti e certe e una politica industriale di lungo periodo che accompagni le aziende, soprattutto le più piccole, nella transizione. Da Venezia vogliamo costruire una visione al 2035 in cui sostenibilità, innovazione e capitale umano diventino investimenti concreti per il futuro della nostra industria», dichiara Luca Sburlati, Presidente di Confindustria Moda.
Paola Carron, Presidente di Confindustria Veneto Est, dichiara: «La filiera della moda è nel mezzo di una tempesta perfetta: geopolitica, dazi, inflazione, prezzi energia. Ma anche frenata della domanda globale e del lusso. Oggi più che mai la risposta deve essere unitaria, tra istituzioni, brand e fornitori, per tutelare la sostenibilità economica e rafforzare la leadership industriale. Nessuna impresa può farcela da sola. Più incentivi alla ricerca e credito d’imposta strutturale per investimenti nell’innovazione e AI, formazione e capitale umano (55,3% dei profili introvabile), distribuzione più equilibrata del valore, trasparenza e legalità lungo tutta la filiera. L’integrità non è un valore negoziabile. La moda è la seconda industria anche del Veneto, non solo per i numeri dell’export, cresciuto del 10,9% dal 2019, ma per i tratti unici di qualità, creatività, competenze. Dobbiamo avere il coraggio di andare oltre la semplice somma di otto distretti del sistema moda e costruire un unico grande ecosistema produttivo, capace di mettere a fattor comune filiere, cluster, reti innovative e competenze e di costruire condizioni migliori per chi investe, produce e crea lavoro, collaborando con distretti e brand al di fuori dei confini regionali».
